团餐配送如何才能控制食材成本

团餐配送公司主要面向企业、学校、医院、政府等机构提供配餐服务。团餐配送公司关注点主要包括：安全、营养、准时、成本控制这几方面。而食材成本的控制仍然是团餐公司生存与开展的关键。那么如何才能有效控制食材成本呢？雅福团膳给各位看官罗列以下几点：


 
1、订单采购环节

订单员搜集一切客户的采购需求，经过整理汇总再转化为自有采购人员或供给商的采购单。采购经过采购单布置自有采购人员采购或者供给商停止配货，并保证货品的齐全度与质量。采购对供给商资源停止优化并对各个供给商停止管理，包含质量、供货品类、账款等；供给商需依据请求按时按量停止配货。该环节需求控制食材采购成本（包括货质量量）、订单人员录入成本（包括精确率）。
订单采购环节主要控制定单录入成本，该环节主要是优化客户下单流程，将传统的电话下单、微信下单、传真下单变为电子化录入下单，完成客户远程下单，订单直接录入汇总，进步录入精确率。
2、收货分拣环节
团餐食材配送为劳动密集型行业，主要是生鲜食材品种繁多，消费周期性短，各种食材原料周转快速，触及到收货、配送多个环节。而生鲜食材原料规范化水平低。客户的数量越多，所花的人力本钱就越大。
收货分拣环节主要控制人工成本，而控制人工成本最重要的是优化分拣流程。短时间内，生鲜分拣还离不开分拣员，但经过优化分拣流程，经过互联网技术完成人人数据信息化管理，减少人工操作，经过智能称和传送带等硬件设备，很大水平上减少人工搬运的频次、人工改重的频次。在一定水平上提升工作效率，降低传统分拣方式的生鲜损耗率与人力成本。